인재는 기업의 기업이다
기업이 원하는 인재 채용 유형과 사례는?

세계 500대 기업이 어떤 기준과 조건으로 인재를 채 용하고 교육하는지를 철저하게 해부하여 공개하고 있다. 또한 채용된 인재가 회사에서 어떻게 적응하고 학습능력과 창의력을 키워서 리더십을 발휘하고 성장하는지를 각 기업별로 디테일하게 정리해 보여줌으로써 이 시대가 원하는 인재의 모습이 무엇인지 독자들에게 일깨워준다. 따라 서 이 책 인재 전쟁은 기업에 입사하려는 취업생이나 인재를 채용하려는 기업, 그리고 그 인재가 회사에서 어떻게 적응하고 능력을 발휘해야하 는지에 대한 가장 기초적이고 꼭 필요한 매뉴얼이라 할 수 있다.

한 기업 평론가는 “대기업의 신입사원은 중소기업의 이사를 능가 한다. 따라서 대기업의 직원이라면 그 이상의 비전을 가져야 한다.”고 말한 바 있다. 대기업에 들어가 그곳에서 두각을 나타내고 그 회사에 서 없어서는 안 될 중요한 존재가 되고 싶다면 반드시 뛰어난 도덕성과 뛰어난 업무 능력을 겸비해야 한다는 것이다. 이 책에는 7가지 인재의 덕목 적응력, 소통능력, 리더십, 실행력, 학습능력, 창의력, 팀워크를 알아봄으로써 우리 모두에게 인재가 되기위한 명확한 목표와 방향을 제 시해준다.

청도대학교 경제학과 및 대학원을 졸업했다. 경제경영 관련 회사에서 기획업무에 종사했고, 보험회사의 경영, 관리파트에서도 다년간 근무를 하였다. 리더십 및 경제관리 방면의 도서편집 및 기획 작업에 참여하여 날카롭고도 현실적인 시각으로 다양한 소재들을 제공하였으며, 경제경 영과 인간관계에 대한 저술에서 두각을 드러내고 있다.
주요 작품으로 《보험회사 직원들이 알고 있는 비밀》, 《세계 500대 기업이 이끄 는 7가지 능력》 등이 있다.

머리말_ 인재는 기업의 기업이다

1. 적응력은 에너지다
마이크로소프트 - 적응을 통해 성공의 기회를 포착하라
IBM - 직원은 기업의 가치관에 적응해야 한다
시스코 - 직원은 변화의 속도에 적응해야 한다
노키아 - 변화 속에서 살아 남아야 이긴다

2. 소통능력은 비타민이다
GE - 개혁의 길을 닦은 웰치만의 커뮤니케이션
월마트 - 성공은 커뮤니케이션으로부터 나온다
인텔 - 직원은 커뮤니케이션에 능해야 한다
IBM - 커뮤니케이션도 주목받는 소양이다

3. 리더십은 성장엔진이다
AIG - 모든 직원은 기업가가 되어야 한다
지멘스 - 부하직원을 지도하고 지원하는 능력은 매우 중요하다
필립스 - 전문 능력 + 경력 + 리더십 = 성공적인 리더십이다
유니레버 - 광범위한 영역에서 직원이 주도 적인 역할을 담당해야 한다

4. 실행력은 기술이다
포트만 리츠칼튼 상하이 - 실행력의 포인트는 직원의 사기진작에 있다
모토로라 - 실행력과 기업 실적의 연결 고리를 찾아라
델 - 직원의 실행력이 성공을 좌우한다

5. 학습능 력은 힘이다
마이크로소프트 - 학습이 특별한 인재를 만든다
지멘스 - 직원은 기업의 기업가이다
보잉 - 직원은 늘 학습 기회를 포착할 줄 알아야 한다

6. 창의력은 도구다
마이크로소프트 - 창의적인 일을 하라
인텔 - 특출 한 창의력을 고취시켜라
소니 - 전문가를 믿지 말라
유니레버 - 풍부한 상상력과 창의력을 깨워라

7. 팀워크 는 생명이다
IBM - 자신의 팀을 사랑하라
마쓰시타 전기 - 70점짜리 인재를 채용하라
노키아 - 팀정신(Team Spirit) 을 지향하라
존슨앤존슨 - 팀정신이 투철한 사람만이 발전할 수 있다.

맺는말