<영화감독처럼 경영하라>
영화감독 개츠비 피츠 제럴드의 이야기를 통해 체계적인 경영 해법의 단초를 제공한다. 영화제작 과정에 빗대어 일목요연하게 기업경영 및 리더십의 해답을 제시한다. 이 책은 경영이 영화와 많은 곳에서 닮아 있다는 것에서 출발한다. 경영자는 영화감독으로 비유할 수 있다.


경영을 영화에, 경영자를 영화감독에 비유하면서 영화감독처럼 '직원을 스타로 만드는' 경영을 하라고 조언하는 책. 저자는 영화감독이 수많은 신(scene)과 테이크(take)에서 자신만의 독특한 색깔을 연출해내듯, 경영자 역시 기업에서 일어나는 모든 상황(신)을 파악하고 자연스럽게 연결(테이크)해 조직을 발전시킨다고 말한다.

이 책은 이처럼 좋은 경영을 위한 조건들을 영화에 필요한 조건들에 비유하고 있다. 좋은 시나리오(지침)가 있어야 하며, 각자 능력에 맞게 캐스팅한 배우(직원)들과의 호흡도 필수적이다. 또한 훌륭한 감독(경영자)은 배우와 스태프 스스로 생각하고 행동할 수 있는 기회를 제공함으로써 스타(뛰어난 인재) 탄생의 토대를 마련해야 한다. 이러한 체계적 관리(경영)를 통해 작품성(시스템)과 흥행성(실적)에서 모두 성공하는 좋은 영화(조직)가 완성될 수 있다는 것이다.

프롤로그 - 경영자, 오스카상을 받다

클래퍼보드 1. 스토리 - 사람들은 왜 이야기에 열광하는가?
테이크 1. 모든 변화에는 '스토리'가 필요하다
테이크 2. 변화를 위한 추진력
테이크 3. 현실적인 것만이 감동을 준다
테이크 4. 사건에 접근하라

클래퍼보드 2. 시나리오 - 첫 장면에 이미 전체가 들어 있다
테이크 1. 일단 시작하면 나머지는 저절로 생긴다
테이크 2. 어떻게 시나리오가 가능한지 간파하라
테이크 3. 시나리오는 모든 사람과 소통한다
테이크 4. 시나리오에 따라 경영하라

클래퍼보드 3. 제작자 - 돈을 가지고 있는 사람을 우선 설득하라
테이크 1. 투자자는 이익에 대해 알고 싶어 한다
테이크 2. 행동에 대한 승인을 받아라
테이크 3. 확신을 통해 신뢰관계를 형성ㅇ하라

클래퍼보드 4. 스태프 - 항상 주위에 협력자들을 포진시켜라
테이크 1. 경영자는 슈퍼히어로가 아니다
테이크 2. 책임은 나누라고 있는 것이다
테이크 3. 믿을 수 있는 연합군을 찾아라

클래퍼보드 5. 캐스팅 - 최고의 배역을 정하는 기술
테이크 1. 사람들에게 가서 그들을 만나라
테이크 2. 쾌락의 원칙에 따라 사람을 모아라
테이크 3. 평가 프로세스는 좋지만 도식적 분류는 나쁘다

클래퍼보드 6. 연출 - 직접 드라마를 연출하라
테이크 1. 지식은 이론과 실습에서 나온다
테이크 2. 변화는 언제나 같은 표본을 따른다
테이크 3. 변화의 과정을 3단계로 형성하라

클래퍼보드 7. 감독 - 지시하라 그리고 믿어라
테이크 1. 경영은 관리와 다르다
테이크 2. 문제가 가장 클 때 평정심을 유지하라
테이크 3. 두려움을 극복하고 앞을 보라
테이크 4. 목표로 가는 작은 단계들

클래퍼보드 8. 촬영 - 분위기가 좋을 때 추진하라
테이크 1. 개입할 때를 놓치지 마라
테이크 2. 과정 속에 늘 머물러라
테이크 3. 분위기를 알아야 경영할 수 있다
테이크 4. 정체를 조망하라

클래퍼보드 9. 스타 - 주인공을 찾아 동기를 부여하라
테이크 1. 모든 역할에는 스타가 있다
테이크 2. 잠재된 스타성을 발견해 꺼내라
테이크 3. 스타는 자신의 위치에서 제몫을 해낸다

클래퍼보드 10. 편집 - 프로젝트를 어떻게 마무리해야 하는가
테이크 1. 몇 미터를 남겨놓고 쓰러지지 마라
테이크 2. 팀으로 일하라
테이크 3. 아이디어의 분리수거를 철저히 하라
테이크 4. 단단하되 경직되지는 마라

클래퍼보드 11. 상영 - 파이널을 멋지게 장식하라
테이크 1. 칭찬과 비판에 유연히 대처하라
테이크 2. 목표와 결과를 비교하라
테이크 3. 결과를 공개하라
테이크 4. 다음 목표를 정하라

에필로그 - 오스카의 밤을 즐겨라