독한 리더가 조직을 위기에서 구할 수 있다

지금 우리에게 절실하게 필요한 리더가 누구인지를 파헤치고 있다. 조직 운명을 책임지는 리더의 현실 인식은 자연스럽게 위기의식으로 이어지게 마련이다. 반짝이는 아이디어와 발빠른 순발력으로 무장한 후발주자들이 밑에서 치고 올라오고, 어깨를 겨루던 경쟁사들이 훌쩍 앞으로 달아날 때 리더는 벼랑 끝에 몰린 듯한 긴장을 느낀다. 이런 상황에서 리더에게 부과된 가장 중요한 임무는 조직을 위기에서 구하는 것이다. 리더의 역할은 그만큼 결정적이다.

리더가 독해져야 하는 이유는 위기에 빠진 조직을 구해내기 때문이다. 위기를 극복하고 지속적으로 성과를 내는 조직에는 반드시 독한 리더가 있다. 독한 리더라고 해서 다 성공하는 것은 아니지만 위대한 리더, 성공한 리더는 언제나 독한 리더였다. 그러나 ‘독함’의 의미를 오해해서는 안 된다. 조용하고 부드럽지만 그 안에 범접할 수 없는 카리스마가 있을 때 더 독하게 느껴지는 법이다. 성과를 내고 경영 품질을 높이고 효과적인 실행을 고민하는 것이 리더의 몫이라면, 독한 리더는 더 성과를 내고 경영 품질을 더 높이고 실행을 더 빠르게 하기 위해 노력한다.

머리말│지금 우리는 독한 리더를 필요로 한다

1장 리더, 도대체 무엇이 문제인가
들어가며│낙제 점수표를 받아든 리더들
결단과 실행에 주저하는 리더
끝까지 해보기도 전에 포기하는 리더
인기에 목매는 리더
자만하고 안주하는 리더
리더십 트렌드만 좇아 기웃거리는 리더
독한 리더십 특강│리더십에도 유행이 있다
독한 리더십 특강│탁월한 리더에 대한 오해와 진실

2장 독한 리더는 누구인가
들어가며│왜 괴팍한 리더가 성공하는가
부드러우면서도 독하다
직원의 가치를 인정한다
원칙에 한 치의 양보 없다
내면의 진심으로 소통한다
위기에 더 빛난다
자신만의 리듬을 탄다
완벽의 완벽을 추구한다
과정이 주는 가치를 높이 산다
중요한 것을 포기한다
독하게 인재를 키운다
독한 리더십 특강│구원투수에게 리더십을 배우다

3장 어떻게 독한 리더가 될 것인가
들어가며│성공적인 실패를 계속하라
한계라는 단어부터 지워라
남과 달라지는 것에서 시작하라
자신에게 가장 독해져라
실행 자체에 몰입하라
위기를 반드시 기회로 만들어라
'변화를 거부하는 관성'을 거부하라
올바른 신념과 원칙에 타협하지 마라
인격의 성숙함을 목표로 삼아라
구성원들에게 인정받는 실력을 길러라
조직과의 일체감을 기본으로 여겨라
독한 리더십 특강│포수에게 리더십을 배우다

참고문헌