최근 들어 비즈니스 현장에서 워크 스마트(Work Smart)가 크게 주목받고 있다. 삼성그룹이나 포스코 등과 같은 대기업들은 이미 발빠르게 워 크 스마트를 경영혁신의 한 방법론으로 채택하는 움직임을 보이고 있다. '그저 시키는 대로 열심히 일(Work Hard)'만 해선 새로운 것을 요구 하는 소비자를 만족시킬 수도, 글로벌 경쟁에서 살아남기도 어렵기 때문이다. 정부도 스마트워크 전략을 발표하는 등 공공 부문의 일하는 방 식 혁신도 가시화되고 있다.

하지만 비즈니스 현실은 아직 워크 스마트를 위한 구체적인 방법론이나 학습서도 나와 있지 않은 것 은 물론 워크 스마트에 대한 제대로 된 정의조차 내려져 있지 않은 것이 사실이다.

GBC컨설팅 대표 컨설턴트로 있는 저자 임해성 은 이 책에서 다년간의 컨설팅과 강의를 통해 축적한 경험을 기반으로 최근 뜨거운 이슈가 되고 있는 워크 스마트의 개념과 워크 스마트가 필 요한 이유, 그리고 워크 스마트를 통해 궁극적으로 우리가 얻고자 하는 것은 무엇인지에 대해 알기 쉽게 설명해준다.

이 책은 워크 스마트 논의의 본질이 ‘복지’가 아니라 ‘생산성’임을 지적하며, 자칫 본말이 전도되기 쉬운 워크 스마트의 균형을 잡아 회사와 내가 상생 할 수 있는 길을 제시하고 있다.

동국대학교를 졸업하고 한국능률협회와 한국능률협회컨설팅을 거쳐 현재 GBC컨설팅 대표 컨설턴트로 있다.

변화와 혁신을 지원하기 위한 교육, 연수, 컨설팅 업무를 맡아 진행하고 있으며, 조직을 혁신하는 것이 아니라, 혁신을 조직하자는 컨설팅 모토로 활동하고 있다.

저서로는 도요타 vs. 도요타, 임해성의 워크 스마트가 있으며, 역서로 전략의 본질, 퍼실리테이션 테크닉 65가 있다.

들어가며 | 이제는 워크 스마트 시대

Part 1 | 워크 라이프 밸런스 vs. 워크 라이프 인테그레이션

파이프라인을 만들 것 인가, 물통을 져나를 것인가

“만약 100억이 생긴다면 일 같은 건 하지 않겠어”

워크 라이프 밸런스를 넘어 워크 라이 프 인테그레이션으로


Part 2 | 왜 워크 스마트인가

나는 왜 일을 하는가

열정은 내가 가치 있는 일을 한 다고 느낄 때 온다

워크 하드가 아닌 워크 스마트를 하려면

무엇을 위한 워크 스마트여야 하는가


Part 3 | 새로운 패러다임과 워크 스마트

패러다임 변화의 승자, 헌원을 이긴 치우

뒤바뀐 시장의 주인, 떨어진 정보의 가치

고정관념이라는 익숙한 것과의 결별

부가가치가 있는지 질문하라


Part 4 | 워크 스마트의 조건

문제해결과 창의력

‘혁신’을 ‘조직’하는 기업의 변화

워크 스마트를 실현하는 개인의 조건


나가며 | 공감으로 워크 스마트 하라