“경영의 최전선에서
그들은 왜 마음에 답을 구하는가!”

대한민국 최고 기업들이 선택한 27년 리더십 코칭의 정수
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이기기 위해, 살아남기 위해 생각하고 또 생각하는
리더에게 가장 필요한 지혜다!
_ 구자열 (LS그룹 회장)

“과연 나는 리더의 올바른 자세를 갖추고 있는가” 끊임없이 고민하게 만든다!
_ 유경선, (유진그룹 회장)

잠재력을 이끌어내고 성장을 유도하는 훌륭한 조언!
_ 허명수, (GS건설 부회장)
“리더라면 가장 뜨겁게 답해야 하는 질문!”

리더에게 가장 필요한 것은 이론도 기술도 아니다, 마음이다!
조직과 세상을 대하는 태도를 뒤바꾸는 최고의 코칭

이기기 위해, 살아남기 위해 매순간 최고의 선택을 해야 하는 리더에게 가장 필요한 것은 무엇일까? 놀랍게도, 성공적으로 조직을 경영한 많은 리더들은 한목소리로 ‘리더에게 가장 필요한 것은 이론도 기술도 아니다’라고 말한다. 성공한 리더들은 “리더가 스스로 자존감을 가지고 판단과 결정을 올바르게 내리기 위해서 무엇보다 ‘마음’에 집중해야 한다”고 강조한다. 자신의 마음을 다스리는 것, 자신을 따르는 사람들의 마음을 움직이는 것, 이 어렵고도 고독한 일을 해내는 사람이 결국 성과를 높이고 사람을 이끄는 리더가 된다는 것이다.
여기, 리더가 가장 먼저 통과해야 하는 관문이자 마지막 경지에 천착해야 하는 단 한 가지인 ‘리더의 마음’에 관해 국내외 최고 리더들을 가장 가까이서 코칭해온 통찰이 한 권의 책으로 공개되었다. 저자 홍의숙은 국내 최초로 경영 코칭 전문 기업을 세워 코칭 콘텐츠를 해외에 수출하며 교육과학기술부 장관상, 여성과학부 장관상, 여성벤처 유공자 중소기업청장 표창, 한국언론인연합회 자랑스러운 한국인상 지식산업 부분 대상을 수상하는 등 대한민국 기업과 조직 코칭의 중심에 서온 인물이다.
저자는 27년간 대한민국 주요 기업과 조직에 코칭을 해오며 “한국형 리더십에 적합한 제대로 된 코칭이 없다”는 점이 안타까워 이 책을 쓰기에 이르렀다. 국내에 소개되고 있는 수많은 책에서 해외의 사례를 그대로 가져와 전달하다 보니, 국내 조직 환경에 맞지 않아 어려움을 겪는 리더들이 너무나 많다는 것이다. 저자는 국내외 3만 명이 넘는 최정상 리더들을 육성해오며 ‘어떻게 하면 권위와 자존감을 세우면서도 신뢰와 성과까지 거머쥘 것인가’에 대한 답을 찾기 위해 몰두했고, 오랜 질문에 대한 결과를 이번 책 『리더의 마음』을 통해 밝혔다.

지금까지 리더십과 관련된 많은 책을 읽어왔는데 이 책 한 권으로 마무리 지을 수 있었다.
_박정국 (현대모비스 주식회사 대표이사)

㈜인코칭 대표이사 / 경영학 박사
27년 동안 대한민국 주요 기업과 조직에 리더십 코칭을 해왔다. 대한민국 최초로 해외에 코칭 콘텐츠를 수출하고 코칭 분야를 폭넓게 개척하며 그 공로를 인정받아 한국코치협회 올해의 코치상, 교육과학기술부 장관상, 여성과학부 장관상, 여성벤처 유공자 중소기업청장 표창, 한국언론인연합회 자랑스러운 한국인상 지식산업 부문 대상 등 유수의 상을 수상하였다. 대한리더십학회 부회장과 여성벤처협회 수석부회장을 역임하고 이노비즈협회 등에서 활발히 활동하고 있다.

수많은 리더들의 고민을 들으며 기업의 진정한 변화와 발전을 연구해왔으며, 화이트칼라 코칭리더십에 이어 블루칼라 코칭리더십을 국내 최초로 전파하며 활발하게 영역을 넓히고 있다. 2002년 ‘홍의숙의 CEO코칭’을 시작으로 지금까지 주요 매체에 칼럼을 기고해왔고, 『리더의 마음코칭이 조직을 살린다』, 『코칭의 5가지 비밀』, 『초심』, 『핸드백 속 스니커즈(공저)』 등 지금까지 리더십 코칭에 관한 10여권이 넘는 책을 집필했다.

이 책에 쏟아진 찬사
서문 사람의 마음을 모르는데 어떻게 리더라고 할 수 있는가

INSIGHT 1. 리더의 자존감
: 조직의 승패를 좌우하는 결정적 한 수

1. 내가 누군지도 모른 채 리더가 되었다
2. 주변의 부정적 시선을 어떻게 이겨낼 것인가
3. 리더의 가면을 벗는 용기
4. 영향력이 없다면 절대 리더가 될 수 없다
5. 자신만의 리더십 유형을 개발하라
6. 위기일 때 책임지는 리더가 돼라

INSIGHT 2. 조직 구성원의 마음을 읽는 법
: 논리만으로는 팀을 움직일 수 없다

1. “아직도 내 의도를 잘 모르겠습니까?”
2. “직원들이 워낙 잘하니까 저는 도와주기만 하면 됩니다”
3. 변화의 주체는 누구인가?
4. 일방적으로 전하지 말고 합의하라
5. 왜 작은 조직이 똘똘 뭉치지 못할까?
6. 유능하면서도 쓴소리하는 사람을 가졌는가?

INSIGHT 3. 성장하는 팀의 조건
: 리더의 기분으로 성과를 좌우하지 마라

1. 리더는 후배 직원과 아이디어를 겨루는 상대가 아니다
2. 신뢰한다면 권한을 위임하라, 권한을 위임했다면 신뢰하라
3. 기업 구심점은 중간관리자다
4. 신뢰가 쌓였을 때 비로소 바른말을 해줄 수 있다
5. 진정성을 전하고 싶다면 우월 의식부터 버려라
6. 일이 편한 상사가 아닌 성장할 수 있는 상사를 따른다

INSIGHT 4. 내 편을 만드는 리더의 태도
: 강력한 팀워크를 만드는 법

1. 원칙과 전략 사이에서
2. 원하는 것을 얻는 게 아니라 기대하는 것을 얻는다
3. 관계성의 힘
4. 서로 다른 의견을 조율하기 힘든 리더들
5. 한 사람의 스타를 만들지 말고 모두가 빛나게 하라

INSIGHT 5. 새로운 시대의 조직 관리법
: 헌신, 형식, 버티기가 통하던 시대는 지났다

1. 대신 해주는 리더 말고 도와주는 리더가 되어라
2. 솔선수범하는데도 성과가 나지 않는다면
3. 당신의 꿈이 실현되는 장소는 어디인가?
4. 완전한 칭찬의 의미
5. Z세대가 오고 있다