인적자원관리론은 한국에 처음 도입된 후 오늘에 이르기까지 많은 변화를 겪고 있다.
이 책에서는 제한적 상황 속에서 인적자원관리론의 개척자이자 선구자들이 기울인 학문적 공헌, 인적자원관리론의 현실적응성과 한계, 그리고 미래의 지향점 등을 시간의 흐름에 따른 인적자원관리론의 패러다임 변화를 살펴보면서 함께 논의한다.
특히 인적자원관리가 고도의 정치적 정책결정과정이기 때문에 단순한 행정적 업무처리가 아닌 입법, 사법, 행정 및 사회적 상황 등과 연계된 인적자원관리에 대해서도 학습한다.

제1장 인적자원관리의 이해 1

1.1. 인적자원관리론의 학문적 변화 3
1.2. 교재의 관점과 구성 16

제2장 행정환경과 인적자원관리 환경의 변화 20

2.1. 행정환경의 변화 22
2.2. 인적자원관리 개념의 변화 31

제3장 인적자원관리제도의 역사 36

3.1. 인적자원관리의 발달 38
3.2. 영국의 인사제도 50
3.3. 우리나라의 인사제도 54
3.4. 직업공무원제 57
3.5. 계급제와 직위분류제 60
3.6. 인적자원관리정책의 결정과정의 정치성 64

제4장 전략적 인적자원관리 71

4.1. 전략적 인적자원관리의 개념 73
4.2. 전략적 인적자원관리 74
4.3. 인적자원관리정보체계 77
4.4. 전략적 인적자원 관리의 방향 78

제5장 인력계획 90

5.1. 인력계획 92
5.2. 우리나라의 인력계획과 정원관리 97
5.3. 직무분석 105

제6장 공직입문(1) : 공직분류 118

6.1. 공무원의 분류 120
6.2. 직무분류 128
6.3. 고위공무원단 제도 136

제7장 공직입문(2) : 채용제도 146

7.1. 임용의 의미 148
7.2. 신규채용 151
7.3. 우리나라의 신규채용 제도 164
7.4. 균형적 임용제도 185

제8장 경력관리(1) : 교육훈련 195

8.1. 교육훈련의 의의 197
8.2. 교육훈련의 내용 202
8.3. 교육훈련의 운영상황과 방법 205
8.4. 전략적 측면 209
8.5. 교육훈련의 정치성 214
8.6. 우리나라 국가공무원의 교육훈련 215
8.7. 경력관리 및 발전 224

제9장 경력관리(2) : 보직관리 235

9.1. 보직관리 237
9.2. 내부임용 239

제10장 성과관리(1) : 실적평가 256

10.1. 실적평가의 의미 258
10.2. 실적평가의 내용 259
10.3. 실적평가의 문제점 264
10.4. 평정제도 265
10.5. 우리나라의 실적평가 제도 272

제11장 성과관리(2) : 전략적 성과관리 301

11.1. 전략적인 성과중심 인력관리 303
11.2. 실적평가제도의 개선 310
11.3. 우리나라의 역량평가 제도 313

제12장 보상 및 사기관리(1) : 보수 323

12.1. 보수의 의미 325
12.2. 보수의 구성 325
12.3. 보수 결정의 원칙 327
12.4 보수체계의 문제점 328
12.5. 현행 공무원 보수 및 수당체계 현황 330

제13장 보상 및 사기관리(2) : 후생복지 348

13.1. 동기이론 350
13.2. 가족친화적 제도(Family-Friendly Program) 353
13.3. 공무원 삶의 질 356
13.4. 공무원 삶의 질 향상을 위한 가족친화적 정책 예 359
13.5. 우리나라 공무원의 가정친화적 제도 364
13.6. 우리나라 공무원의 후생복지 제도 367
13.7. 공무원 포상제도 372
13.8. 공무원 제안제도 375
13.9. 연금제도 379

제14장 복무관리(1) : 관리적 측면 384

14.1. 관리적 측면의 복무관리 386
14.2. 행정윤리의 의의 387
14.3. 우리나라의 복무관리 제도 400

제15장 복무관리(2) : 이익보호 측면 418

15.1. 이익보호 측면의 복무관리 420
15.2. 공무원노동조합 420
15.3. 우리나라의 공무원 단체 429
15.4. 소청제도 437
15.5. 고충처리 제도 441