기획은 구체적인 실현 가능한 계획을 만들어 내는 과정으로서, 행정체계의 작동 메커니즘에서 기획이 차지하는 위상은 매우 높다. 단적으로 말해서 '기획 없는 행정'은 생각할 수 없는 일이다. 이 책은 행정학을 공부하면서 행정의 실제에서 이루어지는 기획에 대한 이해를 높이려는 목적에서 집필되었다. 기획의 기초, 기획이론, 과정 및 미래 예측과 사업의 타당성 등 크게 다섯 부분으로 구성하고 총 아홉 장에 걸쳐 자세한 내용을 소개하였다.

제1장 기획의 기초
1.1. 기획의 개념
1.2. 기획의 본질적 요소
1.3. 기획의 의의
1.4. 기획의 효용과 한계
제2장 기획의 종류
2.1. 대상기간별 분류
2.2. 지역수준별 분류
2.3. 대상분야별 분류
2.4. 종합성 정도별 분류
2.5. 강제성 정도별 분류
2.6. 고정성 여부별 분류
2.7. 법적·근거별 분류
제3장 기획이론과 사상적 스펙트럼
3.1. 기획이론의 의의
3.2. 기획이론영역의 주요 연구
3.3. 기획이론의 사상적 스펙트럼
3.4. 의사결정이론
제4장 기획과정론
4.1. 단계의 구분
4.2. 목표의 설정
4.3. 상황의 분석
4.4. 기획전제의 설정
4.5. 대안의 탐색과 평가
4.6. 대안의 선택
제5장 기획과정참여론
5.1. 시민참여의 개념과 필요성
5.2. 참여의 주체와 목적
5.3. 참여의 방식과 수단
5.4. 참여의 순기능과 역기능
5.5. 기획가의 역할
제6장 계획지표론
6.1. 개념
6.2. 계획작성의 절차와 지표의 위치
6.3. 계획지표의 종류와 개발
6.4. 지표통계와 활용
제7장 기획기법으로서 미래예측방법
7.1. 미래예측방법의 유형과 선택
7.2. 계량적 방법
7.3. 질적 방법
7.4. 대안선택상황, 모형, 평가기준
7.5. 정보의 가치
7.6. 대안분석의 제 방법
제8장 비용편익분석방법
8.1. 비용편익분석의 의의와 필요성
8.2. 비용과 편익의 개념 및 범주
8.3. 비용편익분석방법
8.4. 비용편익분석의 절차와 고려요소
8.5. 비용편익분석의 전제와 한계
제9장 전략적 기획론
9.1. 전략적 기획의 의의
9.2. 전략적 기획의 적용

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